Home-theater-designers
Nedávne rozhodnutie čínskeho výrobcu CE, Hisense, o kúpe televízneho biznisu Sharp v Amerike, malo pre obe spoločnosti úplný zmysel: japonskí výrobcovia naďalej bojujú na globálnom televíznom trhu a čínski televízni tvorcovia pokračujú vo svojom doteraz bezvýslednom úsilí presadiť sa vonku ich domácich trhov.
Je však príliš skoro povedať naisto, že tento krok pre Hisense vyjde. Televízny obchod spoločnosti Sharp sa koniec koncov v posledných rokoch trápi. Takisto sa ukazuje, že je takmer ťažké pre takmer každého nového výrobcu televíznych programov, mimo spoločnosti Vizio, získať v Spojených štátoch veľkú podporu. Pre zavedených výrobcov televízorov je v skutočnosti dosť ťažké nájsť úspech na trhu s novými televíznymi značkami. Stačí sa pozrieť na neúspešné predstavenie špičkovej rady Qualia spoločnosťou Sony pred viac ako 10 rokmi.
V rámci dohody spoločnosti Hisense o kúpe všetkých aktív televíznej spoločnosti Sharp v Mexiku za 23,7 milióna dolárov získava čínska spoločnosť práva na používanie značky Sharp a všetkých zdrojov kanála japonského výrobcu v Severnej a Južnej Amerike, uviedol Hisense v novinka 31. júla 2015. Dohoda o licencovaní značiek medzi spoločnosťami začne v januári. Do tej doby Sharp uviedla, že bude pokračovať vo výrobe a predaji svojich súčasných televízorov Aquos a „plne podporí“ predaj týchto produktov do prvého štvrťroka 2016 so svojimi distribučnými partnermi. (Pozrite sa na náš príspevok s novinkami „Sharp opúšťa americký televízny trh, predáva značku Hisense“ pre viac informácií o tejto téme.)
Sharpov odchod z tvrdého amerického televízneho biznisu nebol presne prekvapením - aj keď Jim Sanduski, prezident americkej spoločnosti Sharp Electronics Marketing Company, novinárom na júnovej tlačovej konferencii v New Yorku povedal, že jeho spoločnosť „nechcela uvoľnenie amerického trhu. ““ Televízny trh sa stal „brutálnym“ a Sharp sa finančne trápil, povedal novinárom. Zároveň však uviedol, že spoločnosť si zaistila ďalšie bankové financovanie a očakáva sa, že v tomto fiškálnom roku vykáže prevádzkový zisk. Od júnovej tlačovej konferencie však spoločnosť Sharp uviedla, že v tomto fiškálnom roku zaznamenala značnú prevádzkovú stratu v prvom štvrťroku, ktorá predstavovala viac ako 230 miliónov dolárov.
Sharp, rovnako ako väčšina japonských televíznych značiek, „bojoval“ na globálnom televíznom trhu za posledných päť rokov, uviedol Paul Gagnon, riaditeľ televízneho výskumu v spoločnosti Technológia IHS . Takmer všetci výrobcovia televízorov „sa pohybujú smerom k obchodnému modelu v malom meradle a zameranému na aktíva,“ uviedol. Licencovanie je atraktívne z dôvodu pozitívnej návratnosti investícií a zníženého rizika finančných strát s nimi spojených, uviedol. Touto cestou sa už rozhodli ísť japonskí rivali Sharpu, spoločnosti JVC, Sanyo a Toshiba, spolu s európskou spoločnosťou Philips.
Je to všetko v číslach
Podiel spoločnosti Sharp na severoamerickom televízii (maloobchodná hodnota zásielok v dolároch) bol v roku 2014 iba 4,6 percenta, čo z nej urobilo značku číslo šesť, a v prvej polovici tohto roka mala iba 4,1 percenta, uviedol Gagnon. V ostrom kontraste bol juhokórejský Samsung v roku 2014 široko ďaleko jednotkou s 35-percentným podielom a jeho podiel v prvej polovici roku 2015 vzrástol na 40 percent. Americký výrobca Vizio bol v roku 2014 druhý so 16-percentným podielom, nasledovala juhokórejská spoločnosť LG Electronics s 12-percentným podielom. Spoločnosti Sony sa v minulom roku darilo najlepšie spomedzi všetkých japonských výrobcov televízorov so 7-percentným podielom, za ňou nasledoval japonský konkurent Funai (kľúčový dodávateľ televízorov Walmart) so 6 percentami. Prvých päť hráčov zostalo v prvej polovici roku 2015 rovnakých.
Aktuálny podiel spoločnosti Sharp na severoamerickom televíznom trhu je iba malým tieňom z viac ako 50-percentného podielu, ktorý mala pred pár desaťročiami, uviedol Ken Werner, riaditeľ spoločnosti Nutmeg Consultants, ktorá sa zameriava na zobrazovací priemysel. Súčasný podiel výrobcu je „príliš nízky na to, aby udržal tento obchod“, uviedol. V snahe zvýšiť svoj podiel spoločnosť Sharp minulý rok udelila licenciu na svoje meno Best Buy pre televízory nižšej triedy, uviedol. „Predaj zvyšku severoamerického televízneho priemyslu spoločnosti Hisense je pokračovaním tejto bolestivej, ale nevyhnutnej stratégie,“ uviedol.
Medzi ostré prešľapy v posledných rokoch patrilo v roku 2011 vzkriesenie televízorov Pioneer KURO pod značkou „Elite“. (Prečítajte si náš článok „Spoločnosť Sharp mala mať licenciu na meno KURO - nie elitná“ Sharp získal licenciu na meno Elite od spoločnosti Pioneer pre nový rad vysoko výkonných televízorov s technológiou podsvietenia LED plného poľa, 3D a vylepšeným lesklým vzhľadom. Ale pre Sharp by malo oveľa väčší zmysel licencovať značku KURO, pretože aj keď bola značka Elite dobre rešpektovaná, spotrebiteľov nadšencov skôr lákali televízory, na ktorých bol uvedený názov KURO.
Zatiaľ žiadny čínsky výrobca televízorov nedokázal dosiahnuť zásadný vplyv na americkom televíznom trhu v podiele na príjmoch. Hisense mal v roku 2014 iba 1,9-percentný podiel na ukazovaní číslo deväť a v prvej polovici roku 2015 mal iba 1-percentný podiel (číslo osem), uviedol Gagnon.
„V Číne hľadajú značky exportné trhy, pretože miestny trh je relatívne stabilný,“ ale v Číne panuje veľká konkurencia, uviedol Gagnon. Podľa neho zatiaľ čínske značky „našli malý úspech“ mimo Čínu a ich spoločný podiel bol v roku 2014 iba 5,5 percenta kusov dodaných mimo Čínu. Preto, aby mohli rásť, „má zmysel využiť dlhoročnú históriu japonských televíznych značiek na rozšírenie distribúcie, získanie miestnych znalostí o predaji / službách / podpore a zlepšenie dôveryhodnosti miestneho trhu,“ uviedol.
Výzvy, ktorým čelí Hisense
Hisense nedokázal úplne preniknúť na americký trh bez značky, ktorá je pre spotrebiteľov rozpoznateľná, uviedol Stephen Baker, viceprezident pre priemyselnú analýzu na Skupina NPD . Sharp mu teraz poskytne známejšiu značku, ktorú potrebuje, uviedol. Hisense tiež „dúfa, že značka Sharp má v USA dostatočný prírastok na to, aby poskytla Hisense ďalší, prémiovejší trhový podiel v segmente veľkoplošných obrazoviek v priemysle.“
Čo robí inteligentná televízia a ktorá obyčajná televízia nie?
„Najväčšou výzvou“ však je, že spoločnosti Sharp a ďalšie japonské značky boli „roky napádané na trhu a ich pozícia sa zhoršila prakticky na nič“, s výnimkou spoločnosti Sony, uviedol Baker. Pokles spoločností Toshiba a Panasonic, ako aj obchod spoločnosti Sharp s firmou Hisense „ukazujú boje, v ktorých sa tieto značky nachádzajú,“ uviedol. Hisense musí „dúfať“, že môže „oživiť značku Sharp lepšou cenou a väčšou marketingovou podporou, ktorú by si spoločnosť Sharp nemohla dovoliť,“ uviedol a predpovedal, že sa Hisense pokúsi umiestniť spoločnosť Sharp proti spoločnosti Vizio ako „vysoko hodnotnú značku“. v kategórii veľkoplošných televízorov.
Kúpna cena asi 24 miliónov dolárov znamená, že Hisense kupuje známosť značky Sharp „pomerne lacno“, uviedol Werner. Uvidí sa však, či nakoniec Hisense znehodnotí značku Sharp na „tradične skromnú úroveň kvality“ spoločnosti Hisense, alebo či bude vyrábať prémiové produkty “pre severoamerický trh, ktoré ctia značku Sharp a„ umožnia spoločnosti Hisense zvýšiť sám z močiara komoditných produktov, “uviedol.
Pre informáciu, Sharp odmietol rozpracovať zverejnené tlačové správy o predaji a Hisense na žiadosť o rozhovor neodpovedal.
Ak by Sharp nemal „vážne finančné problémy“, kúpna cena by bola pravdepodobne prudšia, uviedol Bill Gardner, veterán z odvetvia spotrebnej elektroniky, ktorý pracoval v spoločnostiach ako Panasonic. Rovnako ako analytici, aj Gardner uviedol, že dohoda mala pre Hisense a Sharpa dokonalý zmysel. Hisense získava „trochu hodnotnú pevnosť v oblasti LCD TV“, uviedol. Nákup etablovaného hráča ako Sharp ponúka spoločnosti Hisense skratku, aby sa dostal na americký trh, uviedol. „Nie som si istý, či dokážu udržať tento distribučný systém pohromade, ale ak môžu, potom je to prospešné pre všetkých,“ uviedol.
ak odstránim priečinok disku Google z počítača
Znie to, akoby Sharp „nemohol konkurovať v televíznom komoditnom obchode, ale potom sa zdá, že na to už žiadny z amerických ani japonských [výrobcov] nemá žalúdok,“ uviedol Gardner.
Neverte povestiam o Apple
Táto komoditná povaha súčasného televízneho trhu predstavuje jeden z hlavných dôvodov, prečo sa spoločnosť Apple zatiaľ nerozhodla preskočiť do tejto kategórie, a to aj napriek pretrvávajúcim povestiam, že to plánuje urobiť.
Prečo by spoločnosť, ktorá si zvykla na davy fanúšikov, ktorí sa zoradili mimo svojich obchodov, šťastne odovzdávala prémiové ceny za najnovšie iPady a iPhony - a zdá sa, že by jej neprekážalo platiť oveľa viac za počítače Mac ako za porovnateľné počítače s Windows - chcete vstúpiť do kategórie, kde sa zákazníci radia na produkty iba raz ročne, na Čierny piatok, aby získali čo najlacnejší model?
Gagnon neočakáva, že Apple vstúpi na televízny trh z troch dôvodov. Po prvé, marže v televízoroch - dokonca aj v prípade špičkových modelov - sú podľa neho pre produkty Apple „neprijateľne nízke“. Obnovovací cyklus je medzitým príliš dlhý na to, aby mohol ísť o „produktový segment udržateľného rastu“ v cenových bodoch, za ktoré by spoločnosť Apple podľa očakávaní platila poplatok za televíziu. Televízory, ktoré stoja viac ako 1 000 dolárov, tvoria iba asi 10 percent z celkového predaja televízorov a Apple by podľa nich dokázal získať iba asi 20 až 30 percent z nich. Akonáhle si fanúšikovia spoločnosti Apple od spoločnosti kúpia televízor, náhradný model bude podľa neho o šesť alebo sedem rokov ďalej. A nakoniec, kľúčmi pre Apple sú predplatitelia a nainštalovaná základňa. Set-top streaming box Apple TV už „slúži tomuto účelu pekne“, vysvetlil Gagnon.
„Apple nikdy nebude robiť televíziu,“ predpovedal Baker. Aj keď Apple kedysi uvažoval o vstupe na televízny trh, „ten čas už uplynul“ kvôli stavu hardvérového trhu a „otvorenému malému oknu príležitostí“, uviedol. Namiesto toho obrovský nárast v oblasti over-the-top služieb poskytuje spoločnosti Apple „oveľa logickejší vstup do poskytovania televíznych služieb na trh, bez neprimeraných nákladov na stavbu ich vlastného hardvéru,“ uviedol.
„Apple uspel pri vývoji nádherne navrhnutých produktov podporovaných elegantným softvérom, za ktorý sú schopní získať veľmi vysoké ziskové marže,“ uviedol Werner. Je „pochybné“, či Apple bude môcť uplatniť rovnakú stratégiu aj na televízory, čo je oblasť, v ktorej je spoločnosť „na večierok veľmi neskoro“. Werner nemohol vymyslieť nič, čo by Apple mohlo urobiť, čo by zatiaľ nerobili ani nevyvíjajú spoločnosti Samsung, LG, Sony, Vizio alebo Panasonic. „Vyrobí Apple niekedy televízor? Nie, ak je Tim Cook chytrý, “uviedol.
Myslím si, že Cook a Apple sú dosť inteligentní na to, aby sa vyhli rovnakým problémovým vodám amerického televízneho trhu, od ktorých teraz Sharp pláva. Pokiaľ ide o Hisense, čas ukáže, či a ako dlho môže spoločnosť zostať nad vodou.
Dodatočné zdroje
• 3D nie je také mŕtve, ako ste si mysleli na HomeTheaterReview.com.
• Kam zmizli všetky skutočne veľké televízory s rozlíšením 1080p? na HomeTheaterReview.com.
• Dobré, lepšie a najlepšie televízory HDTV na dnešnom trhu na HomeTheaterReview.com.