Home-theater-designers
Nikdy nezabudnem na predaj stránok AVRev.com, ModernHomeTheater.com a niekoľkých ďalších webov a adries URL a verejne obchodovateľná spoločnosť s názvom Internet Brands v osudný, priestupný deň v roku 2008. Vychádzali sme z najlepšieho roku, aký sme kedy v roku 2007 zažili. Asociácia Blu-ray a konzorcium HD-DVD sa pohádali a ja som vlastnil štadión. Preto som im účtoval ceny, ktoré sa mi už nikdy nepodarilo získať. Spoločnosti Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco a toľko ďalších klientov, ktorí už nie sú životaschopní (alebo už dnes v podnikaní ani nie sú), boli v našom zozname reklám. Doslova nám došli reklamy, ktoré by sme slúžili čitateľom, čo je sakra dobrý problém. Je to napriek tomu problém, ale dobrý.
pripojenie na internet, ale nefunguje Windows 10
Čas potrebný na uzavretie obchodu AVRev.com bol šialene krátky - spolu deväť dní. Boli to nervydrásajúcich deväť dní môjho života. Emocionálne som bol pripravený predať. Cena, ktorá sa ponúkala, bola dobrá. Spoločnosť sa zdala kvalifikovaná a hrala sa o hru Hungry Hungry Hippos so všetkými druhmi online publikácií a bol som viac než ochotný sa najesť.
Na dohode nebola žiadna záchranná sieť, takže víkend uprostred transakcie bol najhorší. Vyviezol som sa do Cabazonu (asi 45 minút predtým, ako sa dostanete do Palm Springs na diaľnici I-10), len aby som štyri hodiny počúval Howarda Sterna a kúpil si nejaké golfové tričká v tomto obchode s zázrakmi. Ale ako vie každý, kto žije v južnej Kalifornii, vždy natankujete na indickej benzínovej stanici (myslím, že je to Morongo), čo som aj urobil. Vbehol som si zohnať ešte jeden Diet Coke a keď som vyšiel, zamieril som späť smerom na Los Angeles nabitý dostatkom kofeínu a golfových košieľ Ashworth, aby mi vydržali na celý život. Problém bol v tom, že som odišiel s benzínovým čerpadlom zaveseným na boku môjho Mercedesu. Čo je to za blbec.
Cúval som na svoje niekdajšie parkovacie miesto a ostýchavo som kulhal do gigantického mini-martu s benzínovou pumpou v ruke. Povedal som úbohému 17-ročnému úradníkovi, čo som urobil, a povedal mi, aby som odtiaľto dostal peklo, kámo, a že „nikto nikdy nepripustil, že by niečo také urobil“. Snažil som sa ponúknuť zaplatenie, ale vyzeralo to, akoby niekto z Kmeňovej rady zostupoval na štvorkolke, aby ma kopol do zadku a vzal si moje meno, takže som ho zahanbený a veľmi roztržitý vrátil domov.
V deň, keď prišiel bankový prevod (ten piatok), som bola doslova v slzách radosti. Nerobte si srandu, bol som len sfúknutý. Inokedy môj otec predal svoju vydavateľskú spoločnosť mediálnemu konglomerátu Clear Channel vyriešiť súdny spor vo výške 100 000 000 dolárov , Podobný pocit som nikdy nezažil. Vôbec som netušil, čo príde ďalej, ale mal som 33 a bol som pekne v hotovosti, takže mi to bolo úplne jedno. Prišiel som domov k svojej manželke asi jeden rok a prerušil svoje prvé dve kontroly, aby som splatil jej dosť významný dlh študentskej pôžičky.
S internetovými značkami sa veci stali čudnými a rýchlymi. Ukazuje sa, že väčšina veľkých spoločností, ktoré kupujú ďalšie menšie spoločnosti, sa zvyčajne so zakladateľmi uvedených menších spoločností nehrá dobre. Povedali mi to mediálni makléri, ale niekedy sa musíte dotknúť štítku, keď vám čašníčka povie: „tento plát je horúci“. Len som sa ešte nepoučil. Túto lekciu som sa naučil, keď spoločnosť IBI zmenila účtovníctvo firmy tak, že 80 percent tržieb, ktoré som potreboval, aby som sa mohla dostať k bonusovým kolám (použiť arkádovú hru Pole Position), zmenšiť na zhruba 20 percent, zmenením hotovostného účtovníctva na akruálne účtovníctvo - alebo to bolo možno naopak - nepamätám si, ale bolo mi zle.
Potom mi začali volať pracovníci AVRev.com. Nepáčil sa im rybí zápach vo vzduchu. Uznávaní autori boli konzervovaní a bolo im povedané, že ich nahradia pakistanskí autori SEO za haliere za dolár (žiadny vtip). Táto spoločnosť nebola zvyknutá platiť za prémiových autorov toľko ako plagáty fóra, ktoré vytvorili obsah bez nákladov. Prebiehala zmena mora.
Jednu kartu, ktorú som mal v rukáve, bola tá, že v ponukovom hárku publikácií bolo nesúťaženie. V záväznej PAS (kúpno-predajná zmluva) takáto doložka o nekonkurovaní neexistovala. Myslím, že to bol dohľad nad prepracovanými právnikmi spoločnosti IBI, ale ktovie. Mohol som ich žalovať za to, čo robili, ale vyzeralo by to ako kyslé hrozno po celkom peknom výplatnom dni iba pred niekoľkými mesiacmi. Prípadne by som mohol ísť inou cestou (čo som sa pokúsil urobiť s výkonným producentom filmu April Showers), alebo by som mohol vlastne založiť úplne novú publikáciu a konkurovať priamo AVRev.com.
A narodil sa HomeTheaterReview.com. Leto 2008. Ako nádejný Kalifornčan nabitý novo zarobenými hotovostnými dolármi som založil nový podnik spolu so svojím redaktorom Andrewom Robinsonom, Adrienne Maxwellovou, Brianom Kahnom, mojim obchodným partnerom Bryanom Daileyom a ďalšími. Vyrezal som šek na 400 000 dolárov na novú entitu a začal som hľadať novú URL. 20 000 dolárov ma dostalo HomeTheaterReview.com od chlapíka, ktorý býval na ulici od mojich starých rodičov na predmestí Philadelphie, ktorí začiatkom 90. rokov stavili farmu na URL. Dnes žije na pláži na karibskom ostrove. Urobil dobre a je pre neho dobrý.
kedy bol vytvorený môj účet v Gmaile
Stránka HomeTheaterReview.com nemala takmer nijakých čitateľov pred bránami. Nemali sme žiadne prichádzajúce odkazy, čo je obrovská sila vyhľadávača, ktorá riadi organickú premávku. Nemali sme taký e-mailový zoznam, aký som predal spoločnosti Internet Brands. Tiež sme nemali žiadne recenzie, teda žiadna dlhá sledovanosť starších recenzií. Naozaj sme nemali crapolu okrem inteligentných ľudí, ktorí vedeli svoje veci, pokiaľ ide o to najlepšie v oblasti špeciálneho zvuku, audiofilských produktov a domáceho kina.
Takže sme začali. To, čo sme nemohli vidieť, bol absolútny kolaps americkej ekonomiky vyvolaný investíciami krytými hypotékami zo strany GOP a obľúbeného DNC „my vás zachránime, výhľad bánk“. A môj bože, bolo to zlé. Veľmi zle. Bola to hovienka z Wall Street a snažil som sa predať reklamu na web, ktorý nemal veľa čitateľov. Ale vojakovali sme ďalej. Nejako.
Do roku 2009 boli čiary nakreslené v reklamnom piesku a veľa klientov prišlo s nami. Čo sme však nemohli vidieť, bola skutočnosť, že recesia spôsobila, že toľko AV spoločností sa celkovo stiahlo. Povedali: „Musíme s vami privolať naše láskavosti v nádeji, že s vami niekedy budeme obchodovať.“ A poviem ti, to je jeden tvrdý obchodný model. Ale vyliezli sme z našej priepasti a začali sme bojovať.
Príjem bol nízky po rokoch po roku 2008. Nasávalo to. Sadlo to poriadne, ale pokračovali sme ďalej. Bod, v ktorom som si myslel, že sme to mohli stratiť, bol v roku 2011, keď sa aktualizácia spoločnosti Google „Panda“ priblížila tak blízko, ako sa len dá prísť k vyvražďovaniu HomeTheaterReview.com. Moja žena bola tehotná a publikácia vyšla od približne 375 000 čitateľov do približne 175 000. Vo Veľkej Británii som mal niekoľko skutočne šikovných ľudí (ktorí, dúfam, že čítajú tento článok), ktorí mi pomáhali, ale stále sme nedokázali zistiť, v čom je problém, a loď naberala čoraz viac vody. Ešte pár mesiacov a mohli by sme sa potopiť.
Zavolali sme na pomoc guru SEO s názvom „ TEDSTER „, ktorý bol superkonzultantom pôsobiacim na jednom z lepších fór na optimalizáciu vyhľadávacích nástrojov. Ukázalo sa, že robil SEO aj prostredníctvom agentúry pre klientov ako Siemens, Boeing, NFL a ďalších. Predstavili sme mu svoju nočnú moru a našťastie bol prinútený. Pracoval na probléme bez odpovede (odkazy, zapojenie používateľa atď. - žiadny problém nebol). Nakoniec sme ho na jeho žiadosť odleteli do Las Vegas a on pred superveľkou parochňou (aj tomuto chlapcovi dlžíme) priložil notebook a povedal jediné slovo. Hlúpe slovo - názov doplnku, ktorý zmenil vlastníctvo nášho obsahu na náš, od syndikátora, ktorý získaval kredit za náš pôvodný obsah. Problém bol vyriešený do niekoľkých dní. TEDSTER už nie je medzi nami, ale publikáciu doslova zachránil. Bol to kumšt.
V nasledujúcich rokoch sme sa usilovali preskúmať všetky zmysluplné produkty audiofilu a domáceho kina, či už sú to AV predzosilňovače, videoprojektory, ploché HDTV, špičkové reproduktory, zosilňovače atď. Zistili sme, že nekonkurujeme iba AVRev.com, ale aj SoundandVision.com, a to je s nami v pohode, pretože vždy boli dobrou konkurenciou.
Dnes, v roku 2018, bol server HomeTheaterReview.com nedávno prepracovaný tak, aby bol viac mobilný a poskytoval náš bezplatný obsah najmodernejšie čítačky. Aj napriek obrovskému úsiliu sa náš predaj reklám z dní roku 2007 nikdy nezotavil, snažíme sa však čo najlepšie. Mnoho z kľúčových klientov, ktorí umožnili čísla z roku 2007, už skončilo. Doslova sú preč. Runco? Ostrý? Mitsubishi? Je ich o dobré dve desiatky viac, ako nemôžem zopakovať bez toho, aby som ochorel.
Kľúčovým problémom je, že ázijské video spoločnosti sa nikdy nevrátili k míňaniu peňazí. A áno, stále kontrolujeme ich produkty, hlavne preto, že vám za to dlžíme, ale jedná sa o narušený obchodný model. Znížili sme svoje výdavky, aby sme zostali životaschopní a ziskoví. Teraz sme úplne virtuálna spoločnosť bez papierov. V Los Angeles už nemáme luxusné kancelárie, ako sme to mali roky a roky. Náklady na inžinierov tvoria doslova každú časť nášho podnikania, aby sme vám, čitateľom, mohli ponúknuť bezplatný obsah. To je náš model a my sa ho držíme.
Nedávnou zmenou bolo pridať Amazon Affiliate odkazy na naše recenzie. Funguje to takto: ak kliknete na jeden z našich odkazov na Amazon a kúpite si produkt, ktorý sme v priebehu kontroly skontrolovali alebo spomenuli, pomôže nám to rozsvietiť svetlá. Ale získajte toto: aj keď si nekúpite to, na čo odkazujeme, ale namiesto toho si po kliknutí na naše odkazy kúpite na Amazone niečo iné, aj z týchto predajov dostaneme nejaké drobné. Toto je obchodný model, ktorý sa vytvoril TheWirecutter.com v hodnote 33 000 000 dolárov pre New York Times . Neočakávame, že to pre takúto špecializovanú stránku bude fungovať tak dobre, ale do tohto malého experimentu sme sotva skončili dva mesiace a už teraz vidíme, že odkazy sú cenné aspoň pre niektorých z vás. Tým z vás, ktorí ste nás podporili prostredníctvom našich odkazov na Amazon, vám nemôžeme dostatočne poďakovať za to, že ste pomohli zaplatiť za našu neustále sa rozrastajúcu redakciu a redaktorský obsah.
Faktom je, že neexistuje HomeTheaterReview.com bez vás - čitateľa. Slúžime pre vaše potešenie. Ďakujeme za komentár k našim recenziám. Ďakujeme vám za kliknutie na naše bannerové reklamy, ktoré sú kľúčom k nášmu dlhodobému úspechu. Ďakujeme, že podporujete našich klientov a informujete ich, kto ovplyvňuje vaše nákupy.
Tešíme sa na vašu spätnú väzbu a ďalších 10 rokov spoločného úspechu. Bez vás to jednoducho nezvládneme a ďakujeme za vašu podporu, nadšenie a lojalitu.
poslať požiadavku nesledovať
Jerry