Home-theater-designers
Celú moju kariéru som urobil v špecializovanom audio-video biznise. Začínal som v roku 1990 vo Philadelphii v spoločnosti Bryn Mawr Stereo ako 16-ročný predajca na čiastočný úväzok na predmestí päť hodín týždenne. Potom som sa presťahoval do Sassafrasu, kde som predal Denon, Boston Acoustics, Adcom a Magnepan spolu so zdravou dávkou pekne špičkového 12-voltového autorádia. Keď som odišiel z Philly, aby som navštevoval University of Southern California pre hudobno-obchodnú školu v nepokojnej štvrti South Central Los Angeles, zastávky v maloobchode boli stále špičkové. V spoločnosti Christopher Hansen Ltd. v Beverly Hills som bol celkom úspešný ako 19-ročný predaj značiek Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson a Transparent Audio, takže chlapci z Violončelo Marka Levinsona prijal ma medzi jedného zo štyroch ľudí (spolu s Markom na Upper East Side), aby som na vysokej škole predal túto audiofilskú legendu podobnú Bugatti na čiastočný úväzok.
Nejako som sa nechal inšpirovať, že som nechal šesťciferný koncert s 20 hodinami týždenne v Cello, čo sa javilo ako ohromná provízia vo výške 11 000 dolárov, Macbook 520B, dial-up modem s rýchlosťou 9600 baudov a ani zďaleka nie polovica stopa toho, čo som robil ako junior na USC, aby som vytvoril startup, ktorý by sa stal AudioRevoluton.com, online magazín hovoriaci o špičkovom zvuku, keď bolo všetko, čo ktokoľvek vtedy vedel, v tlači. Počas niekoľkých rokov sa stránka AudioRevolution.com zmenila na AVRev.com, ktorá zahŕňala aj video a domáce kino, a nakoniec bola predaná 29. februára 2008, bez toho, aby som mal náznak toho, čo ešte v roku 2008 ekonomicky čakalo, na verejne obchodovanú spoločnosť. s názvom Internetové značky. Potom, čo ma do istej miery ocenili mojím „zarobením“ za zhruba 500 000 dolárov a podviedli moju redakciu, som odpovedal začínajúce HomeTheaterReview.com , ktorá bola postavená z mojich 400 000 dolárov z počiatočných peňazí z predaja AVRev.com a nakoniec povstala z popola možného najhoršieho ekonomického krachu od roku 1929. Všetko to dopadlo najlepšie. A vďaka za to Bohu.
čo je samsung one ui home
Keď je tu moje úplné pokračovanie v priemysle AV zobrazené na stroji HTR wayback, hlavný dôvod, prečo boli možné rôzne úrovne úspechu v mojej kariére, súvisel s trhovými faktormi, a nie so špeciálnymi talentmi, ktoré mám. Špeciálne AV podnikanie nepoznalo prestoje ekonomicky až do recesie založenej na nehnuteľnostiach v roku 2009. Vo všetkých ohľadoch existovali národné recesie, dokonca aj globálne, ale špeciálny AV biznis bol vždy pripravený. Mali sme kompaktný disk. Mali sme Walkman. Mali sme Laserdisc. Mali sme priestorový zvuk Dolby ProLogic. Mali sme televízory s veľkou obrazovkou. Mali sme plazmové televízory. Mali sme satelit a jeho obsah zabíjajúci káble, napríklad národný prístup k športovým programom. Mali sme satelitné rádio. Mali sme DVD-Video. Mali sme DVD-Audio a SACD (OK, nepočítam ich). Mali sme video v rozlíšení 720p, 1080i a nakoniec 1080p. Mali sme HD DVD a nakoniec Blu-ray. Vždy sme mali čo inšpirovať ľudí, aby míňali peniaze v obchode so stereami.
Ale potom takmer cez noc stereofónne obchody už neboli, aspoň nie na národnej úrovni. Okruhové mesto zlyhalo po prepustení svojich poverených predajcov. Výškový reproduktor , spoločnosť, ktorá kúpila miestne reťazce ako Bryn Mawr Stereo a mnoho ďalších regionálnych hráčov, nebola na ceste za bankrotom pozadu, a to ani napriek trhovému oceneniu viac ako 750 000 000 dolárov. Špičková elektronika bol ďalší národný reťazec, ktorý predával špičkové AV produkty ako Krell a ktorý sa v rovnakom období lúčil. Keď sa prach usadil, jediným národným reťazcom kamenných maloobchodných predajcov zostala Magnolia / Best Buy.
Ako mi raz povedal jeden viceprezident pre špičkovú zvukovú značku: „Ak chcete mať akúkoľvek distribúciu na miestach, ako je Južná Dakota, buďte radšej v Best Buy,“ a ľudia v Best Buy to vedeli. Značkám „účtujú“ pekný cent, aby boli na pultoch obchodov. Kto im má dať konkurenciu? Amazon? Cieľ? Walmart? Costco? Aj keď sú všetky v súčasnosti životaschopnými distribučnými kanálmi pre mnoho ďalších bežných značiek, pričom Amazon získava čoraz viac luxusných značiek, stále nerobia ukážky. Rovnako ako Best Buy majú aj zamestnancov - nie poverených, profesionálnych, špeciálne vyškolených predajcov, ako je napríklad klasický stereo obchod. Možno by niektoré z obchodov Magnolia mohli urobiť domáce kino zo starej školy alebo audiofilské ukážky, ale mimo sféry Magnolie sa to ťažko hľadá.
Končila doba, keď dve generácie nadšencov audio-videa chodili do „stereofónneho obchodu“ a boli ohromení zážitkami a technológiou. Mnoho z jednorazových obchodov s audiofílmi a domácimi kinami sa pretavilo do podoby vlastných inštalátorov, čo bol trend v polovici 2000-tych rokov. Už nemuseli mať na sklade toľko produktov. Mohli by pracovať na vyšších maloobchodných maržiach a mať menšiu sezónnosť. Išlo o udržateľnejší obchodný model, bez ohľadu na to, ako ho tradičné audiofilské spoločnosti nenávideli. Môj dlhoročný priateľ bol doslova prerušený ako predajca spoločnosti Wilson, pretože spoločnosti Wilson Audio sa nepáčilo, že zmenšil svoj obchod z veľkého tradičného maloobchodného predajcu audiofilov na hybridný maloobchodný showroom s rozlohou 2 000 štvorcových stôp. zobrazené veľké reproduktory Wilson , Audio Research Electronics a Transparent Cables, ale mali tiež aktívne ukážkové vinety pre výrobky ako napr Crestron , Kontrola4 , Savant, televízory v zrkadlách, automatické tienidlá, neviditeľné reproduktory, ktoré sa inštalujú za sadrokartón, a ešte oveľa viac novej školy.
Pozrite sa, kto vás sleduje na Facebooku
Wilson nemal za tohto predajcu náhradu v oblasti Miami - predajcu, ktorý bol kedysi národným manažérom predaja značky a žil v Provo v Utahu. Potom sa presťahoval späť, aby prevzal tento legendárny maloobchod na južnej Floride. Rovnako ako opustil prácu bez toho, aby mal novú, Wilson zistil, že tento schopný predajný tím môže ísť von a povedať všetkým klientom spoločnosti Wilson, že majú nové reproduktory od spoločností zaoberajúcich sa nástennou audiofíliou, ako je Wisdom Audio. Predajca opätovne predal svojich najlepších klientov reproduktorom s korekciou miestnosti, ktoré nezaberali žiadnu podlahovú plochu, zatiaľ čo pre Wilsona ešte dlho zaplavovali trh s použitými potrebami. Takto zmeny v distribučnom reťazci priamo ovplyvnili špecializovanú AV obchodnú recesiu po roku 2009.
Pokrok sa dosiahol v prípade spoločností, ktoré predávajú priamo. Pred Recesia z roku 2009 , veľa AV spoločností odmietlo predať priamo spotrebiteľovi. Dnes im nezostáva nič iné a v skutočnosti sú na tom lepšie. Ďaleko lepšie na to. Vďaka veľkorysým programom výmeny a vrátenia môžu špeciálni výrobcovia AV vyťažiť zo zisku „koláč“, ak chcete. To im umožňuje vyrábať produkty, ktoré majú vyšší výkon za nižšie maloobchodné ceny, ale sú spojené s ešte väčším ziskom. To je pre výrobcov AV v rozvíjajúcej sa ekonomike medzi rokom 2010 a dneškom zásadná zmena, ktorá je známa ako najdlhšia rozmachová ekonomika v histórii USA.
Špeciálne značky AV, ktoré objímajú stránky Amazon.com, nachádzajú úspech aj na miestach, ktoré neočakávali. Zatiaľ čo priamy predaj prostredníctvom reklám s cenou za kliknutie na platformách ako Google je čoraz dražší spôsob „kliknutia“ ako aj „predaj“, spoločnosť Amazon poskytuje v ich dôveryhodnom reťazci možnosti šialeného rastu. Pamätám si, ako mi Sony živo hovorilo, že na veľtrhu CES 1999 alebo 2000 „nikdy nebudú predávať online“. Viete si predstaviť, že dnes nie sú na Amazone? Je to nemysliteľné.
Ako funguje PR v roku 2020 bez iných národných reťazcov ako Magnolia? Nie tak dobre ako predtým, pretože nejaká nová značka prichádza s „lepšou pascou na myši“, ale ako to môže anesteziológ v Bensenville v Arkansase počuť? Ako to môže zažiť právnik v Coeur D'Alene? S najväčšou pravdepodobnosťou nie v kamennej predajni. Mileniáli a takmer všetci očakávajú, že si budú môcť na Amazone kúpiť, čo len chcú, a vo väčšine kategórií majú pravdu. Potrebujete dôkaz? Dostali sme malú províziu za to, že jeden z našich čitateľov kúpil produkt $ 3,400 Toto toilet na Amazone, pretože zdanlivo klikli na jeden z našich pridružených odkazov a potom si kúpili drahocennú maškrtu. Predali sme 77-palcové OLED , high-end AV predzosilňovače a mnoho ďalších produktov so štyrmi číslicami cez Amazon, ako aj toalety (a plechovky boršče , 13-dielne súpravy na otroctvo BDSM a náplasti na pirátske oči ... a ak ste zvedaví, našťastie nemáme k dispozícii mená ani miesta, ktoré by mohli byť pri predaji). Hra je dnes iná. Potrubie je veľmi odlišné.
Existuje veľa úspechov z novej školy. Aj keď z viacerých dôvodov nie som mojou obľúbenou spoločnosťou, je ťažké nazvať Vizio niečím iným ako úspechom. Vzali „predajme ploché HDTV ako mentalita Cheeriosa“ spoločnosti Costco a vypadli z trhu, takže nezostali peniaze na predaj veľkých a drahých televízorov. Pre nich vyhodili do obehu dohodu o predaji spoločnosti spoločnosti 3 000 000 000 dolárov Čínsky Netflix pomenoval LeEco ale stále stoja za pekný cent. Je to pôsobivý spôsob, ako „využiť“ nový kanál pre túto dobu.
ako aktivovať fm čip v mojom telefóne
Zoznámte sa s Tekton Designs ako audiofilským príkladom úspešného príbehu. Po štúdiu u Raya Kimbera a navrhnutí niekoľkých úspešných predaných priamych reproduktorov v spoločnosti Aperion Audio sa návrhár reproduktorov Eric Alexander presadil sám. Jeho mimoriadne ľahko ovládateľné reproduktory vyrobené v USA, ktoré sa vyrábajú v USA, sa presadili medzi ľuďmi s mikro-wattovým elektrónkovým zosilňovačom, ale to rýchlo pribudlo. Jeho hodnotová ponuka bola taká dobrá a nechal si patentovať dizajny strednej triedy, ktoré sa menili. Ericova spoločnosť sa ťažko vyrovnáva s dopytom po výrobe roky a roky po svojej audiofilovej vychádzkovej párty, čo je pre neho dobré, pretože je to skvelý chlap.
Nakoniec sa minulé cesty v oblasti distribučných modelov skončili. Nikto pravdepodobne nikdy nezopakuje úspech, ktorý náš drahý priateľ Sandy Gross mal s Polkom v 80. rokoch, spoločnosťou Definitive Technology v 90. rokoch a potom v modernej ére GoldenEar - ktorú práve predané spoločnosti AudioQuest - aby sa v mojich očiach stal najúspešnejším obchodníkom s reproduktormi od Dr. Boseho. Priemysel by sa nemal snažiť kopírovať Sandyho a ostatných z jeho éry. Existuje nový spôsob, ako to urobiť. Online predaj, priamy predaj, predaj na spotrebiteľských predstaveniach, crowdfunding, predaj CPC atď. Rovnako ako nadšenci AV a výrobcovia audio-videa nenávidia zmeny, zmeny sa vynucujú nám všetkým.
Dodatočné zdroje
• Čítať Myšlienky na moje prvé skúsenosti s komerčným kinom za 15 rokov na HomeTheaterReview.com.
• Čítať Aktualizácia v deň a dátum: vydanie 2019 na HomeTheaterReview.com.
• Čítať Ako Ír Netflix mení hru na distribúciu filmov na HomeTheaterReview.com.